#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

Нравится 0 Не нравится 0

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Олег Тумасов. Кто на самом деле является ключевыми участниками вашего проекта
Управление сроками - пэддинг и кривая обучения
Выбор поставщика услуг 1С / как не потерять деньги, подводные камни
Управление сроками - определение продолжительности
Александр Орлов. Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи
Управление сроками - сетевая диаграмма и ресурсы
Алгоритм управления сроками с использованием специального софта
Формулы в задачах. Упрощаем ввод и контроль данных в Процессах (3.0.15)
Как следить за показателями процесса автоматически
Эскалация задач в Процессах 3.0